Должностная инструкция управляющего.

Должностная инструкция управляющего магазина.

ЦЕЛИ РАБОТЫ

  • Обеспечение конкурентоспособного уровня сервиса для клиентов
  • Выполнение бюджета магазина
  • Обеспечение соответствия работы магазина законодательству РФ, требованиям безопасности для клиентов и сотрудников
  • Организация торгового процесса в соответствии с установленным планом по товарообороту.

ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ

  • Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Управляющего магазина
  • Управляющий магазина назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора.
  • Управляющий магазина подчиняется непосредственно территориальному менеджеру\Генеральному директору организации.
  • На должность Управляющего магазина назначается лицо, обладающее знаниями и умениями, указанными в квалифицированных требованиях к должности в данной должностной инструкции.

Управляющий магазина руководствуется в деятельности:

  • Гражданским кодексом РФ;
  • Законом «О защите прав потребителей»;
  • Кодексом РФ «Об административных правонарушениях»;
  • «Примерными правилами работы предприятия розничной торговли» утвержденными Комитетом РФ по торговле;
  • Законом РФ "О применении контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением";

ОБЩИЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

  • Контроль соблюдения процедур, корпоративных стандартов, коммерческой концепции сети
  • Контроль правил и норм охраны труда; правил техники безопасности, противопожарной безопасности, гражданской обороны.
  • Взаимодействие с арендодателем.
  • Организация и контроль соблюдения отделами магазина правил, стандартов, установленных функциональными департаментами.
  • Оперативное информирование вышестоящих руководителей обо всех значимых фактах влияющих на товарооборот, безопасность клиентов и сотрудников, качество сервиса для клиентов;
  • Выполнение распоряжений менеджера по сопровождению, Генерального директора.
  • Обеспечивает условия для сохранности ТМЦ.
  • Организует подготовку магазина к инвентаризации, принимает участие в инвентаризации в качестве ответственного за ее проведение.
  • Осуществляет контроль над проведением инструктажей на рабочем месте.
  • Отвечает за исправное состояние торгового инвентаря в торговом зале, правильной выкладкой товаров.

-         Взаимодействие с проверяющими органами.

-         Выполнение предписаний  контролирующих государственных органов.

-         Посещение конкурентов с целью изучения их опыта.

-         Контролирует соблюдение противопожарного режима в торговом зале.

ОБЯЗАННОСТИ:

 ТОВАР

  • Предложение к утверждению локальных промо-акций
  • Контроль над соблюдением стандартов мерчендайзинга
  • Гарантия соблюдения обещаний клиентам, выраженных маркетинговыми коммуникациями
  • Обеспечение наличия правильных ценников на 100% товаров в продаже
  • Обеспечение формирования заказов товара
  • Организация и проведение инвентаризаций, анализ потерь, представление результатов инвентаризаций и предложений по сокращению потерь
  • Обеспечение выполнения плана товарных потерь магазина
  • Контроль маржи магазина, оперативный анализ отрицательной маржи и информирование о существенных отклонениях от плана маржи
  • Обеспечение достоверности информации о товарных запасах в базе данных
  • Формирование списков товара к распродаже во время сезонных распродаж

-         Обеспечение постоянного наличия полного ассортимента товаров в продаже

-         Контроль процесса приемки, размещения товаров на складе

-         Контроль проведения промо-акций - наличие товара, приоритетная выкладка, анимация продаж

-         Обеспечение выполнения плана по оборачиваемости запасов

-         Формирование предложений по улучшению ассортимента

АКТИВЫ

  • Обеспечение требований безопасности для клиентов и сотрудников
  • Обеспечение чистоты, санитарно-гигиенических норм в торговом зале, складских помещениях;
  • Обеспечение сохранности и работоспособности оборудования магазинов
  • Внесение предложений по оптимизации использования внешних рекламных материалов (билборды, зоны распространения и пр.)

-         Проведение инвентаризации оборудования и расходных материалов

ФИНАНСЫ

  • Формирование бюджетов расходов на персонал и операционных расходов
  • Выполнение бюджетов товарооборота, товарных потерь, маржи, расходов на персонал, операционных расходов
  • Анализ показателей работы магазина, предложение плана действий ежедневно, еженедельно, ежемесячно

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:

Управляющий магазина несет ответственность:

  • За надлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.
  • За правонарушение, совершенные в процессе осуществления своей деятельности – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
  • За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
  • Управляющий магазина несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, уставом предприятия, иными правовыми нормативными актами. Управляющий не освобождается от ответственности, если действие, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
  • Управляющий магазина, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположным интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.
  • За нераспространение информации, содержащей коммерческую тайну предприятия (основные показатели продаж, прибыль компании, технологии, персональные сведения о сотрудниках, размер заработной платы, сведения о поставщиках и контрагентах, планы по развитию и другие сведения, содержащиеся в Положении «О коммерческой тайне компании»)

Файл для скачивания:  Долж._инструкция_управляющего.docx

Наши бренды.

Image 326


Image 63

Asics (Асикс) – японский бренд спортивной экипировки. Asics производит профессиональную спортивную обувь и аксессуары для различных спортивных дисциплин: футбол, бег, нетбол, теннис, бадминтон, сквош, боевые искусства, гольф, легкая атлетика, волейбол, баскетбол, чирлидинг и многих других. Японцы не мыслят своей жизни без философии, поэтому у Asics есть своя идея, которая пронизывает все сферы деятельности компании: “воспитание молодежи через спорт”. 

В 1949 году Кихачиро Онитсука (Kihachiro Onitsuka) основал в японском городе Кобе свою компанию Onitsuka Co. Он был вдохновлен возможностью использовать спорт для реабилитации детей после Второй мировой войны и загорелся идеей производства спортивной обуви для перспективных японских баскетболистов. Onitsuka стал первым японским производителем баскетбольных кроссовок. На подошве первой модели кроссовок была изображена голова тигра. Через время этот логотип стал торговой маркой, а сам бренд называли Onitsuka Tiger. В 60-х и 70-х годах обувь японского бренда получила широкое признание благодаря ее использованию на спортивных соревнованиях различного масштаба. К началу 80-х Asics экспортировал свою обувь в 80 стран мира. В начале 90-х кампания в течение 5 лет терпела убытки, но после оптимизации схемы производства вернулась к прибыльности. 

Сегодня Asics является одним из ведущих производителей спортивной обуви и одежды. Среди последних достижений Asics — профилактика травматизма в футболе и регби, где этот вопрос стоит особенно остро.

Asics тесно связан с международным беговым сообществом. Он является спонсором знаменитого марафона в Нью-Йорке, на котором 40 % бегунов выступают в кроссовках Asics.

Интересно про Asics

Чтобы разработать идеальную колодку для кроссовок, инженеры Asics тщательно измерили стопы более 20 тысяч японских атлетов. Беговые модели кроссовок Asics четыре раза были названы лучшими (в 2005, 2007, 2008 и 2009 годах) по версии самого авторитетного в мире спортивного издания в беге “Runner’s World”. Начиная с 1964 года Asics присутствовал на все Олимпийских играх.

Image 65

История New Balance начинается в 1906 году в США в городе Белмонт, где 33-х летний эмигрант из Англии Уильям Райли основывает лабораторию по разработке и производству корректирующих устройств. Наблюдая за курицей, гуляющей в саду, Райли обращает внимание на ее исключительную устойчивость и превосходный баланс при ходьбе за счет строения лапы, имеющей три точки опоры. Эта идея вскоре воплощается им в конструкции опорной системы для обуви: он разрабатывает специальный супинатор, создающий опору пяточной части ноги на трех точках по аналогии с куриной лапкой. Эта технология приносит Райли признание, а фирма получает свое первое официальное название — New Balance Arch Company.

Нecмoтpя нa cильную цeнoвую кoнкуpeнцию co cтopoны дpугиx пpoизвoдитeлeй cпopтивнoй oбуви, изготавливающих вcю cвoю пpoдукцию в cтpaнax Югo-Вocтoчнoй Азии, New Balance ocтaетcя eдинcтвeннoй кoмпaниeй, которая и сейчас продолжает развивать производство части обуви на coбcтвeнныx фaбpикax в США и Англии. Джим Дэвиc убeжден, чтo мecтнoe пpoизвoдcтвo вeдет к лучшeму кoнтpoлю кaчecтвa oбуви и бoлee выcoкoму уpoвню oбcлуживaния cвoиx пapтнеpoв-дилepoв. Этoт cтaндapт кaчecтвa являeтcя пpичинoй уcпexa New Balance вo вcем миpe. По сей день компании удается оставаться верной своим идеалам, заложенным век назад Уильямом Райли — быть неизменным новатором в области спортивных технологий, отдавая приоритет качеству над количеством произведенной обуви

Image 67

Puma — немецкая компания, специализирующаяся на производстве спортивной одежды, обуви и аксессуаров. Основана в 1948 году в Герцогенаурахе (Германия). Русская транскрипция – «Пума».

Компания производит спортивную экипировку под торговыми марками Puma и Tretorn, имеет дочерние отделения в США, Франции, Швейцарии, Испании, Сянгане. Компании принадлежит сеть из 116 фирменных магазинов.

Торговая марка Puma сотрудничает со многими знаменитыми спортсменами и целыми спортивными ассоциациями, а также является официальным спонсором спортивных соревнований.

История бренда Puma
1924 год – в немецком городе Герцогенаурах (Бавария) открылась компания Gebruder Dassler Schuhfabrik. Ее владельцы – братья Адольф и Рудольф Дасслеры.
1948 год – Рудольф Дасслер основал компанию PUMA Schuhfabric Rudolf Dassler.
1960 год – появился знаменитый логотип, изображающий пуму в прыжке.
1989 год – Puma разработала и представила амортизационную технологию Trinomic, впоследствии ставшую основой для разработки знаменитой системы Cell.
1990 год – была выпущена детская обувь Puma, созданная по новой технологии Inspector.
1996 год – компания представила свою легендарную технологию Cell.
2002 год – были открыты фирменные магазины Puma в Лондоне, Риме, Токио, Милане, Бостоне, Франкфурте, Сиэтле и Мельбурне.
2004 год – было объявлено о подписании многолетнего контракта с Ferrari.
2005 год – было объявлено о подписании контракта со Шведской Ассоциацией Легкой Атлетики.


Image 68

Nike — всемирно известный американский бренд. Одна из самых крупных компаний, специализирующихся на моделировании, производстве и распространении спортивной одежды, обуви и аксессуаров.

В 1964 году обыкновенный студент Орегонского университета Фил Найт (Phil Knight) основал компанию Blue Ribbon Sports.

Вскоре Найт решает заключить с Японской компанией Onitsuka Tiger контракт о поставках кроссовок на рынок Америки. На первых порах продажи осуществлялись прямо на улице: 26-летний Фил сам торговал из фургона-микроавтобуса.

Бизнес развивался довольно быстро: за год своего существования компании удалось выручить $8000.Компания была переименована в Nike – в честь греческой богини победы Ники. В американской транскрпиции название бренда произносится как «Найки», но на русском языке закрепилось слово «Найк».

В 1971 году был придуман знаменитый логотип Nike – «росчерк», символизирующий крыло богини Ники. Его автор – студентка Портлендского университета Каролин Дэвидсон. Интересно, что девушка придумала логотип почти даром, ее вознаграждение составило всего $30. Позднее, когда фирма стала известна по всему миру, Фил Найт щедро отблагодарил Каролин. Она стала обладательницей некоторого количества акций компании и получила в подарок эксклюзивную статуэтку логотипа Nike, усыпанную бриллиантами.

Image 327

Самый известный и самый скандальный контракт был заключен в 1985 году. Это был контракт с известным американским баскетболистом Майклом Джорданом на самом рассвете его карьеры.После подписания контракта Майкл Джордан активно рекламировал бренд: он не только выступал в кроссовках Nike, но и носил их просто так. Для Майкла даже выпустили персональные кроссовки – Air Jordan. По иронии судьбы, из-за них Джордану приходилось регулярно выплачивать штрафы в размере $1000: дело в том, что черно-красная расцветка кроссовок была официально запрещена в НБА. Но Майкла Джордона это совсем не смущало, ведь за рекламу Nike он получал в разы больше.

Nike сегодня
Сегодня фирменная одежда и обувь Nike – это символ спорта во всем мире. Компания производит всевозможные товары для различных видов спорта: баскетбола, бейсбола, хоккея, гольфа и многих других. Nike нередко выступает в качестве спонсора различных спортивных мероприятий. 



Image 69

В 1960-х годах австралийский серфингист Алан Грин (Alan Green), проживающий в городе Торки (Torquay), занялся разработкой инновационных моделей одежды и обуви. Заняв у своего отца 2500 долларов, он разработал первый гидрокостюм, а позднее – сапожки из овчины, получившие название «угги». Их носили серферы во время и после тренировок, чтобы быстро согреться.

Первым логотипом Quiksilver стало изображение лебедя, но вскоре он был заменен новым вариантом, существующим и по сей день. Им стала волна, набегающая на заснеженный горный пик. Изображение было заимствовано из картины японского художника Кацусики Хокусая «Большая волна в Канагаве» («The Great Wave off Kanagawa»).

Непосредственное общение с клиентами, качественный сервис и постоянное совершенствование материалов обеспечило бренду успешное будущее. Благодаря своей вовлеченности в мир серфинга, Quiksilver становится явным лидером на рынке товаров для молодежи.

В 1988 году компания заключает самый крупный в истории серфинга спонсорский контракт с чемпионом Томом Кэрроллом. Вскоре он становится первым в мире серфером-миллионером. В 1990 году к команде Quiksilver присоединяется перспективный американский райдер Келли Слейтер, впоследствии ставший восьмикратным чемпионом мира.

Quiksilver сегодня

На сегодняшний день бренд является спонсором более сотни профессиональных райдеров и соревнований. Среди них числится: легендарный скейтбордист Тони Хоук, мировая четырехкратная чемпионка по серфингу Лиза Андерсен и один из самых известных сноубордистов в мире Шон Палмер.

В настоящий момент Quiksilver является одним из крупнейших производителей спортивной одежды, обуви и аксессуаров в мире. Компании также принадлежат бренды Roxy, DC Shoes и Hawk.

Image 328

DC (ДиСи́) – американская марка одежды и обуви, предназначенной для экстремальных видов спорта, прежде всего для скейтбординга и сноуборда. 

Основателем бренда был уроженец Калифорнии Кен Блок (Ken Block). В 1989 году он бросил учебу и решил создать собственную марку одежды для экстремального спорта, которую он назвал Eightball. Однажды он познакомился с молодым скейтбордистом Дэймоном Уэйем (Damon Way). Кен и Дэймон отлично разбирались в обуви для экстремальных видов спорта, потому что сами занимались ими всю жизнь. Вместе они пересмотрели концепцию компании Eighball и в 1993 году открыли новое совместное предприятие DC Shoes. 

Как любой новый бренд, DC нуждался в рекламе. А для спортивного бренда лучшая реклама — профессиональный спортсмен. Самым первым клиентом, а заодно и рекламным лицом DC, был младший брат Дэймона – Денни – профессиональный скейтбордист и победитель множества турниров. Помощь Денни сыграла колоссальную роль в развитии и раскрутке бренда. Вторым знаменитым клиентом DC стал Колин МакКэй (Colin McKay), который также привлек много новых клиентов. 

Первый год продукция DC не поступала в массовую продажу, так как Кен и Дэймон столкнулись с проблемами в производстве. Помощь пришла неожиданно — в лице Джея Бовкома (Jay Bovkom), с которым  Дэймон случайно познакомился в магазине. Джей много лет занимался ортопедической обувью и согласился встать во главе производства DC.

После этого работа пошла активнее. В магазинах стали появляться первые пары обуви DC для скейтеров. Эти модели разительно отличались от всего, с чем до этого имели дело скейтбордисты. У обуви DC были амортизирующие вставки, специальные нескользящие стельки, защищенные петли для шнурков и множество других инновационных деталей. Модели были оценены по достоинству, и все больше профессиональных спортсменов переходило на обувь DC. 

 В 1997 году прошел европейский Супертур DC. Спортсмены в одежде DC посетили главные столицы Старого Света: Амстердам, Лондон, Стокгольм. Примерно в эти же дни главная звезда DC Дэнни Уэй  побил мировой рекорд по прыжкам в высоту на скейте, в результате чего он был занесен в книгу рекордов Гинесса. 

В 2004 году DC стал частью компании Quicksilver, а в 2005 году эти два бренда были основными спонсорами зимних Всемирных экстремальных игр.






Image 70

Широко известная ныне по всему миру компания Reebok началась с вполне безобидного увлечения бегом одного англичанина, Джозефа Уильяма Фостера. Фостер, сапожник по профессии, решает смастерить себе подходящие беговые туфли самостоятельно. Приладив к подошвам своих туфель несколько гвоздей, для лучшего сцепления с беговой дорожкой, он изобрел первые беговые туфли «Фостер» на шипах. Вскоре вся команда местного бегового клуба выступала в шиповках Фостера, одерживая победу за победой. Первоначально, вся обувь изготавливалась вручную, на заказ, по индивидуальным меркам каждого спортсмена.

В 1909 году, Фостер придумал новшества, которые помогли ему сделать фирму уникальной в Англии:

  • Он придумал своеобразную размерную шкалу. Теперь спортсмену, пожелавшему обувь от Фостера, не нужно было лично приходить на примерки. Достаточно было прислать мастеру лист бумаги, на котором был очерчен контур ступни и указаны все необходимые замеры;
  • Джозеф Фостер создал коллекции обуви для разных видов бега. Например, для спортсменов, занимающихся бегом с препятствиями — компания предлагала ботинки с шипованными пятками.  Обувь с ремешками, поддерживающими голеностоп, была предназначена для бега по пересеченной местности. 

Логотип.

Известный логотип Reebok, в виде вектора, появился не сразу, а только в 1993 году. В это время, в Великобритании был одобрен закон о запрете в рекламе национальной символики страны, которая и являлась предыдущим логотипом Reebok.

Поглощение. В 2005 году компания была поглощена немецким брендом Adidas. Это поглощение оказалось выгодным для обеих сторон так, как только за первые три года совместного существования удалось сэкономить более сотни миллиардов долларов.

Reebok сегодня.
Компания, даже будучи в составе Adidas, продолжает активно развиваться. На сегодняшний день, она имеет обувное производство в более чем 15 странах мира. А фабрики спортивной одежды от Reebok расположены в 50 странах.

Поклонники марки продолжают ценить не только новаторские технологии, но и традиционное качество, заложенные основателем Джозефом Уильямом Фостером.



Image 71

Массивная резина и легкий парусиновый верх – такими вансы знают все тинейджеры. Классическая 44-ая модель, узнаваемые слипоны в черно-белую шашечку или более респектабельные вансы из натуральной кожи – любая модель отличается комфортом, удобством и неповторимым стилем. Созданы для скейтеров и серфингистов, они стали любимой обувью всех поклонников повседневного стиля, активных и свободных людей.  Сегодня их сочетают с самой разнообразной одеждой. Мужчины и женщины всегда спешат купить новые ультрамодные новинки текстильных кед. Сегодня их стоимость вполне достойна, а ведь когда-то пара обуви Ванс стоила всего 4,5 доллара США…

Было это в 1966 году, когда среднестатистический американец Пол Ван Дорен выпустил первую пару текстильных кед под брендом «Van Doren Rubber». Мужские и женские Вансы стали результатом его длительного и упорного труда. 

В начале 80х на волне хайпа после ошеломительного успеха слипонов, Vans решили расширить направление своей деятельности, добавив обувь для баскетбола, футбола, бега, тенниса, борьбы и брейкданса, но обувь не продавалась, у них попросту не получилось конкурировать с Nike, Adidas, Puma в новых направлениях, кроме скейтбординга и BMX. Компания оказалась в больших долгах и объявила себя банкротом, в конце 80х компанию продали группе инвесторов за 60$ миллионов.

Красота истории бренда Vans заключается в том что семья Van Doren до сих пор принимает участие в руководстве, это очень редкий случай когда такое происходит. Сейчас любой желающий, не зависимо от того чем занимается, будь то экстрим. спорт, музыка, искусство и прочее, может найти модель Vans по своему вкусу. Широкий модельный ряд включает в себя как классику олдскула – модели Authentic, Era, Old Skool, Sk8-Hi, Slip-On, так и современные технологичные модели, отвечающие все возрастающим потребностям скейтеров и не только. А богатая цветовая гамма, огромное колличество принтов и разных материалов не оставит равнодушным никого.

Image 73

Начало 1990-х. В Мюнхене появилась группа ребят, увлеченных баскетболом. 1997 год. Кристиан Гросс создал собственный бренд K1X. Его название произносится так же, как Kickz, но пишется иначе. В Kickz практически все занимаемые должности отданы либо в прошлом играющим, либо действующим и поныне баскетболистам. Максимальная функциональность, новый дизайн продукта, инновационность и неподдельная любовь к спорту - это и есть отличительные черты K1X; его направленность и приверженность спортивной и ХИП-ХОП культурам и есть его безусловное преимущество. 1998 год. Один из местных граффити-художников нарисовал логотип для K1X. Стильная и запоминающаяся надпись отныне наносилась на все фирменные вещи бренда.

 Появление бренда K1X логически явилось следствием деятельности, которую осуществляла компания Kickz на рынке спортивной и баскетбольной экипировки в течение 10 лет с момента её создания (изначально это был небольшой магазинчик, торгующий спортивной продукцией), и, которая неоднократно удостаивалась различных европейские наград за креативный подход к созданию спортивной и модной молодежной продукции, а так же за продвижение бренда. 

Бренд К1Х широко представляется на страницах международных периодических изданий, в частности ежемесячно в самом известном в мире баскетбольном журнале Slam выходит разворот на двух страницах, представляющий новинки баскетбольной обуви и одежды от компании. Помимо этого реклама и статьи печатались в таких известных журналах как FHM, Juice, GQ.

Image 74

История всемирно известной компании Adidas началась  в 1920 году в Баварии. Обычное немецкое семейство Дасслеров решило организовать собственное дело по пошиву обуви, чтобы поправить свое финансовое положение, сильно пошатнувшееся после Первой мировой войны. Во главе производства встал молодой Адольф Дасслер (Adolf Dassler).  Первой продукцией фирмы стала ортопедическая обувь для спортсменов-инвалидов и  домашние тапочки. В июле 1924 года к производству присоединился старший брат Рудольф Дасслер (Rudolf Dassler). Результатом сотрудничества стала Gebrüder Dassler Schuhfabrik (Обувная фабрика братьев Дасслер). В 1925 году Адольф изобрел первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковали для него кузнецы братья Целайн. На Олимпиаде 1928 года в Амстердаме в шипованной обуви «Dassler» выступили сразу несколько спортсменов. 

Во время войны отношения между братьями стали напряженными и весной 1948 года, после смерти отца, братья расстались навсегда. Братья поделили фабрики, договорившись не использовать название и символику семейного предприятия. 

Первоначально Адольф назвал свою фирму «Addas» (Adolf Dassler), а Рудольф  — «Ruda» (Rudolf Dassler), но уже спустя некоторое время первая превратилась в «Adidas» (Adi Dassler), а вторая в «Puma». 18 августа 1949 года Адольф Дасслер нарушил данное брату обещание не использовать символику «Фабрики братьев Дасслер» и взял две полосы с прежней эмблемы. Он добавил к ним третью и запатентовал получившийся символ как «Adidas», зарегистрировав, таким образом, свою фирму официально.

С 50-х годов 20-го века начинается триумфальное шествие марки «Adidas» по планете. В 1956 году компания подписала соглашение с Международным олимпийским комитетом о своей рекламе на Олимпийских играх в Мельбурне. Последующие 10 лет были поистине триумфальными и для Adidas, и для Германии в целом.

В 80-е после смерти Адольфа Даслера руководство компанией перешло к его жене Катарине, с которым она успешно справлялась вплоть до своей смерти в 1984 году.  После фирма досталась сыну Адольфа — Хорсту Дасслеру (Horst Dassler). Он наладил прочные отношения с Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола и даже планировал серьезно реформировать свое предприятие. Однако ранняя смерть 51-летнего Хорста помешала нововведениям. Сестры Хорста, которым по наследству перешла компания, быстро поняли, что не смогут компетентно руководить столь огромным предприятием. В 1989 году они продали 80% своих акций французскому предпринимателю Бернарду Тапи (Bernard Tapie), 

В тот период бренд «Adidas» потерял свою популярность. Марка стала восприниматься как нечто скучное, утилитарное и вчерашнее. Вскоре положение стало просто катастрофическим: убытки компании достигли ста миллионов долларов. Ближайшие конкуренты — американский Nike и британский Reebok — постепенно завоевывали позиции, прежде принадлежавшие Adidas, так как были креативнее, моложе и интереснее. В 1996 году Adidas стал генеральным спонсором Олимпийских игр, что незамедлительно сказалось на росте продаж.

В 2001-м году председателем совета директором бренда стал Герберт Хайнер. Тогда же компания официально разделилась на «Performance» и «Originals». Первая линия представляет современные технологии, которые призваны облегчать тренировки спортсменам, которые также известны как «умные продукты». В качестве эмблемы для продукции этой линии был выбран традиционный трехполосный знак. Вторая линия вобрала в себя самые стильные и модные тенденции мира спортивной одежды. Продукция этой линии предназначена для повседневного ношения, а не для профессиональных тренировок. В качестве символа этой линейки был использован значок, созданный в 1972-м году. Значок известен под названием «трилистник», каждый листок которого является символом олимпийского духа на трех континентах. 

На сегодняшний день бренду принадлежат такие компании как «Reebok», «Rockport», которая специализируется на производстве классической и повседневной обуви, «CCM», занимающаяся производством снаряжения для хоккея и «Taylor Made Golf», специализирующаяся на производстве снаряжения для гольфа.

Image 75

В 1889 году четверо предпринимателей запускают обувное производство в Куцтаун штата Пенсильвания. Небольшой двухэтажный завод расположился в живописном месте, где протекает река Saucony Creek, являющаяся основным источником воды в этом округе. Скорее всего именно ей обязана названием компания, именуемая тогда «Saucony Shoe Manufacturing company». И даже логотип бренда напоминает плавно текущую реку, в водах которой лежат три валуна. 

Изначально, производство специализировалось на изготовлении обуви для детей. А где дети, там и семья – в итоге появились обувные коллекции для мужчин и женщин.В 1900-е года в моду входит (или точнее вбегает) бег. Вдохновлённый бегом бренд, ставит перед собой цель стать лучшим в этой области и создать идеальные беговые кроссовки, способствующие повышению качества бега и спортивных результатов. 

В это же время в Кембридже схожим бизнесом занялся русский эмигрант Абраам Хайд, переехавший в 1890 году в Соединенные Штаты из Российской империи, в штатах он сразу же зарекомендовал себя как отличный сапожник. Бизнес Хайда рос с небывалой скоростью, а в 1940-е годы его компания A.R. Hyde & Sons уже делала обувь для бейсболистов, коньки и другую спортивную экипировку. В 1960-е годы для A.R. Hyde & Sons произошло особенно знаменательное событие: они получили заказ от NASA сделать специальную обувь для астронавтов. Именно этой обувью был экипирован весь экипаж корабля Apollo 11 во время миссии 1969 года, и именно в них Нил Армстронг ступил на поверхность Луны. Примерно тогда же компания Хайда выкупила бренд Saucony и под его названием стала выпускать спортивную обувь, впоследствии сосредоточившись исключительно на ней. В 70-х годах бренд заметили известные в Америке журналы: «Consumer Reports» оценил качество кроссовок марки, а «Runner’s World» внёс их кроссовки в свой топ – 10. Благодаря этим неожиданным событиям спрос на продукцию «Saucony» вырос почти в 20-т раз. 

В конце 90-х годов, когда Saucony стала доминирующим брендом в корпорации Хайда, компания официально сменила имя на Saucony. Самой успешной маркой, выпускаемой ими обуви, стали беговые кроссовки Saucony Jazz. Благодаря этой модели, компания смогла серьёзным образом заявить о себе, потеснив на пьедестале, правивших в то время, компании Fila, Puma, Reebok, Adidas и Converse.

В настоящее время акцент компании Saucony расставлен в первую очередь на выпуск высококачественной беговой обуви, которая производится с применением дорогостоящих запатентованных технологий.Компания «Saucony» стремиться к тому, чтобы создавать не только совершенные и комфортные кроссовки, но и уникальные в своём роде, непохожие даже друг на друга. «Crosstrainers», кроссовки для внедорожного бега «Saucony Xodus, кроссовки для тренировок или марафонского бега «Saucony Ride» или даже, например, веганские кроссовки (в их производстве не используются материалы животного происхождения).


Формирование стандартных таблиц Прибыли и Убытков.

Прогноз доходов и расходов (план по прибылям и убыткам)


Показатели
Годы
0 1 2 3 4 5
Выручка от реализации 3 300 000 6 022 500 8 030 000 10 037 500 10 037 500 0
Переменные материальные расходы -1 800 000 -3 285 000 -4 380 000 -5 475 000 -5 475 000 0
Маржинальная (валовая) прибыль 1 500 000 2 737 500 3 650 000 4 562 500 4 562 500 0
Постоянные общепроизводственные расходы -650 000 -780 000 -780 000 -780 000 -780 000 0
Расходы на оплату труда исполнителей (производственного персонала) -600 000 -720 000 -720 000 -720 000 -720 000 0
Расходы на  управленческий персонал -300 000 -360 000 -360 000 -360 000 -360 000 0
Коммерческие расходы -400 000 -600 000 -600 000 -600 000 0 0
Прибыль до начисления амортизации, выплаты процентов и налогов (EBITDA) -450 000 277 500 1 190 000 2 102 500 2 702 500 0
Амортизация 0 -140 000 -140 000 -140 000 -140 000 0
Проценты 0 0 0 0 0 0
Налогооблагаемая прибыль -450 000 137 500 1 050 000 1 962 500 2 562 500 0
Налог на прибыль 90 000 -27 500 -210 000 -392 500 -512 500 0
Чистая прибыль -360 000 110 000 840 000 1 570 000 2 050 000 0
             
Справочно:            
Дивиденды 0 1 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 0
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода -360 000 1 110 000 2 840 000 3 570 000 4 050 000 0
Нераспределенная прибыль накопительным итогом -360 000 750 000 3 590 000 7 160 000 11 210 000 11 210 000

Подбор конкретных моделей оборудования.

По вопросам гарантии, настройки эксплуатации, приобретению  систем подсчета посетителей серии MegaCount

Необходимо обращаться:

Васильев Дмитрий

Моб.: +7 (968) 334-10-00

менеджер отдела продаж

Первый БИТ, Москва, м. Пролетарская

Тел.: +7 (495) 748-07-77, доб. 1168

E-mail: DVasiljev@1cbit.ru ,     www.1bit.ru ,    www.kkm.su


Инструкции по настройке:

Видеосчетчик http://megacount.ru/75883204

Стереосчетчик http://megacount.ru/18856157

RC-ETH http://megacount.ru/47178566

RC-USB http://megacount.ru/97432347

RL –USB(версия без выгрузки на  FTP  и формирования таблиц)  http://megacount.ru/97432347

MC-ETH http://megacount.ru/61859571

MC-USB http://megacount.ru/57045316

MC-GSM http://megacount.ru/89366342


FTP  сервис (облачное хранение базы данных для удаленного просмотра статистики) предоставляем бесплатно!  -    индивидуальный логин и пароль будет в ответном письме к запросу.

FTP  указанный в инструкции не используется для работы счетчиков!





Вебинар по ведению групп Вконтакте.

Image 595

      Социальные сети – это огромная площадка для продвижения продукта, которая при правильном подходе показывает весьма неплохие результаты. 

      Грамотный подход к популяризации своей деятельности в социальных сетях помогает предпринимателям расширить свой бизнес с минимальными денежными вложениями.

Продвижение в VK 

Официальный сайт: vk.com.

Аудитория: свыше 300 млн, как минимум 60 млн посещают сайт ежедневно.
Возрастная категория: от 15 до 35 лет.

На протяжении многих лет VK, или «Вконтакте», продолжает оставаться самой популярной социальной сетью на территории СНГ. Основной ее особенностью является большой процент людей молодого возраста, которые зачастую очень любопытны и полны амбиций. Такую аудиторию легко заинтересовать.

Ссылка на вебинар по ведению группы Вконтактеhttps://drive.google.com/open?id=1eb6vafDTor5Xc1hcJ15eSSaEM6mF-9dM

Видео-тренинг для продавцов по ассортименту чистящих средств SOLEMATE.

Видео-тренинг для продавцов с целью максимально эффективно представлять и продавать чистящие средства SOLEMATE.

      Сопутствующие товары — это товары, которые покупатель использует вместе с уже купленным; они помогают этим товаром пользоваться, дополняют его, увеличивают удовольствие от пользования им, сглаживают его недостатки, устраняют последствия от использования товара, являются его сменными деталями, расходными материалами и т.п.

      Сопутствующие товары для карандаша — это ластик и точилка. Сопутствующие товары для компьютера — принтеры, сканеры,  коврики для мыши, всевозможные программы и так далее.

      Если человек покупает у вас что-то, предложите ему сопутствующие товары. Причем предлагать надо активно. Недостаточно просто разложить товары или рекламу услуг на виду, красиво разместить их на прилавке или на витрине. Продавец должен взглянуть покупателю в глаза, открыть рот и сказать: «Купите еще и вот это!» Ей-богу, это несложно, а в коммерческом плане иной раз буквально творит чудеса Зачастую для этого даже не обязательно быть мастером продаж — достаточно просто предложить.

Ссылка на видео- тренинг: 

https://drive.google.com/open?id=1a4FbCMnEtUBhbEj4rMY3VXq0-izve6LV


Image 591


Прогноз движения денежных средств.

Прогноз движения денежных средств.


Показатели
Годы
0 1 2 3 4 5
Основная (операционная) деятельность
Выручка от реализации 3 300 000 6 022 500 8 030 000 10 037 500 10 037 500 0
Переменные материальные расходы -1 800 000 -3 285 000 -4 380 000 -5 475 000 -5 475 000 0
Расходы на оплату труда исполнителей (производственного персонала) -600 000 -720 000 -720 000 -720 000 -720 000 0
Постоянные общепроизводственные расходы -650 000 -780 000 -780 000 -780 000 -780 000 0
Расходы на  управленческий персонал -300 000 -360 000 -360 000 -360 000 -360 000 0
Коммерческие расходы -400 000 -600 000 -600 000 -600 000 0 0
Налог на прибыль 90 000 -27 500 -210 000 -392 500 -512 500 0
Прогноз движения денежных средств по дебиторской задолженности 0 0 0 0 0 0
Движение денежных средств по формированию запасов -1 400 000 400 000 1 000 000 0 0 0
Движение денежных средств по формированию кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками 0 0 0 0 0 0
Движение денежных средств по основной деятельности -1 760 000 650 000 1 980 000 1 710 000 2 190 000 0
Инвестиционная деятельность
Капитальные затраты - САРЕХ (приобретение и реализация внеоборотных активов) -600 000 0 0 0 0 0
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности -600 000 0 0 0 0 0
Финансирование проекта
Движение денежных средств по собственному капиталу 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 500 000 2 000 000 0
Движение денежных средств по заемному капиталу (обязательствам) 0 0 0 0 0 0
Движение денежных средств по финансовой деятельности 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 500 000 2 000 000 0
Итого движение денежных средств -360 000 2 650 000 3 980 000 4 210 000 4 190 000 0
Остаток денежных средств накопительным итогом -360 000 2 290 000 6 270 000 10 480 00014 670 00014 670 000

Стандартный расчет окупаемости.

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Ставка дисконтирования
25%

Показатели
Годы
0 1 2 3 4 5
Свободный денежный поток (по операционной и инвестиционной деятельности) -2 360 000 650 000 1 980 0001 710 000 2 190 000 0
Свободный денежный поток накопительным итогом -2 360 000 -1 710 000270 000 1 980 0004 170 000 4 170 000
Дисконтированный свободный денежный поток -2 360 000 520 000 1 267 200875 520 897 024 0
Дисконтированный свободный денежный поток накопительным итогом -2 360 000 -1 840 000-572 800302 720 1 199 744 1 199 744
NPV (чистый денежный поток) 1 199 744 
IRR (внутренняя ставка доходности) 47,15%
PBP (период окупаемости) 1,84
DPBP (дисконтированный период окупаемости) 2,65
PI (индекс прибыльности) 1,51

Функциональные возможности и описание алгоритмов ПО.

МОЙСКЛАД

Чтобы начать работу в МоемСкладе, Вам потребуется совершить 6 шагов:

Внесение данных о компании.

Наполнение справочника товаров.

Наполнение справочника контрагентов.

Внесение начальных остатков по складу.

Закупка товара у поставщика.

Продажа товара покупателю.


Подробное методическое пособие по работе в программе МойСклад можно скачать тут: Методичка МойСклад.docx


Как подключить камеру к сервису Ivideon?

Подробную инструкцию по подключению оборудования с интегрированным ПО Ivideon и подключению профессионального оборудования через Ivideon Server можно скачать тут: Методичка Ivideon.docx

Подбор кандидатов на вакансию продавца-консультанта.

Инструкция по подбору кандидатов на вакансию продавца-консультанта


Этапы проведения собеседования:

  • Размещение вакансии на авито, hh.ru.
  • Срок проведения конкурса 2 недели (на открытие магазина).
  • Приглашение соискателей на собеседование
  • Проведение интервью
  • Приглашение на работу наиболее подходящего кандидата.
  • Подробное описание вакансии предоставляется управляющей компанией в соответствии со стандартами подбора персонала.
  • Обязательно нужно озвучить соискателю сроки проведения конкурса при проведении интервью.
  • Приглашение высылается в ответ на отклик кандидата, либо приглашаются личным звонком при самостоятельном поиске резюме на площадках.
  • Интервью проводится на основании резюме соискателя.

Основные требования к соискателю:

  • Опыт работы в продажах;
  • Умение установить контакт с незнакомыми людьми;
  • Грамотная речь, располагающая собеседника к диалогу;
  • Опрятный внешний вид. Большим плюсом будет хороший вкус в обуви.
  • Интерес к кроссовкам.

Первым делом, нужно представиться и назвать свою должность в компании. В дальнейшем этот шаг поможет новичку быстрее освоиться в организационной структуру вашей компании и понять свое место в этой системе.

Перед проведением интервью, предложите рассказать соискателю немного о себе и об опыте работы.


Вопросы к будущему продавцу-консультанту:

  • Расскажите про предыдущие места работы? Почему уволились?
  • Каких результатов добивались на предыдущих работах?
  • Чем заинтересовал Вас наш магазин? Почему хотите у нас работать?
  • Что заставляет людей работать эффективно? (узнаем мотивацию человека к работе).
  • Почему в одних организациях люди склоны к воровству, а в других нет? (оценка честности).
  • Предоставьте кандидату возможность задать интересующие его вопросы о работе  или про магазин.

Проведите не большую ролевую игру. Предложите «продать Вам кроссовки», чтобы понять навык продаж у кандидата.

Далее дайте ему задание «охарактеризовать Вас, как покупателя», чтобы определить умение находить положительные качества у человека, выстраивая позитивный диалог, а так же способность к верной психологической оценке посторонних.


Завершение собеседования:

  • Рассказываем кандидату о вакансии.
  • Рассказываем о дальнейших шагах и процедурах отбора.
  • Благодарим собеседника за уделенное время.

 На работу приглашаются наиболее подходящие кандидаты, которых Вы выбрали в ходе проведения конкурса.

Сервис поддержки клиентов работает на платформе UserEcho